El presidente de Acerinox, Carlos Ortega, aseguró hoy a la compañía «Es español y no va a la planta» de Los Barrios (Cádiz), parada desde hace ya 75 días para una sombra. La planta de Palmones ha perdido cuatro de los últimos cinco ejercicios, aunque según su presidente no ha planteado ni su cierre ni su venta. Ortega, por el contrario, se mostró abierta a buscar una solución que asegure la viabilidad de la planta de Acerinox Europa, según explicó en una nota de prensa ante la Junta General de Accionistas prevista para este mes. «No vayamos al ferrocarril»dijo Ortega ante la posibilidad de empezar a cotizar en Estados Unidos, donde Acerinox ya tiene más de la mitad de su negocio y donde crece con la adquisición de Haynes.
Cada día en Huelga aporta a la empresa 180.000 euros, y desde febrero el Sólo la producción supera las 80.000 toneladas. (cuando la producción media anual es de molino medio). En los dos largos meses del año se vivieron vivos momentos de tensión, como un incendio provocado en las plantas industriales de Palmones, del que la empresa también tuvo que hablar desde una barrera patronal. La última reunión ha terminado. lo siento, graciasporque la negociación de la conferencia colectiva ya ha sido bloqueada.
El Centro Andaluz de Relaciones Laborales, CARL, que viene mediando en el conflicto, ya sólo ve una solución como última oferta de las partes, que las partes se fusionen en una sola arbitraje o algún votación de planta y dirección de la empresa una propuesta del mediador.
El comité de Huelga ha citado a los trabajadores para la mañana de este sábado a la una asamblea para informarle de las últimas reuniones celebradas y tomar una decisión.
Flexibilidad
La empresa insiste en que ha ofrecido una propuesta global de reunión colectiva de trabajadores que mejore el frente de los acuerdos parciales para la desconvocatoria de huelga. La clave es la flexibilidad que permite. reorganizar la actividad según las necesidades de cada momento. El director general de Acerinox, Bernardo Velázquez, reconoció la necesidad de que la planta se adapte a las circunstancias de un «mundo muy volátil», por lo que «no se puede hacer con la rigidez de la mano de obra».
Velázquez identificó la necesidad de dar respuesta a la «flexibilidad para no tener que recurrir a ERTE». «Si necesitas trabajar para fortalecer la plataforma con VDM, hazlocomo trabajadores medianos y menos ‘mercancías’Especialicémonos», aseguró al respecto, añadiendo que «para garantizar la viabilidad del plan es necesaria una mayor flexibilidad y productos de mayor valor añadido».
Bloqueo
Los representantes de los trabajadores han estado filmando todo este tiempo esta plantación, antes de comprender que se trata de una intención de la empresa. Tendré suficiente tiempo y para que se rindan..
Según la empresa, si gana la negociación para retirar la solicitud de color ilegal y pagar 40 días de sueldo desde que estuvo en Huelga. Algo que la empresa no acepta.
Asimismo, la empresa mantiene sus posiciones respecto a la propuesta de los trabajadores introduciendo un aumento salarial basado en las previsiones del IPC para los próximos años, un sistema de garantías retributivas para los ocupados para que el IPC supere las cantidades fijas acordadas o una primera producción con nuevos coeficientes.
Asimismo, si la empresa así lo ha indicado, su propuesta de acuerdo contiene un régimen de Disponibilidad y adaptación del día. en la evitación de ERTE basándose en los principios del voluntariado y en el objetivo de que, en tiempos de crisis, el compromiso sea sostenible.
Contexto empresarial
Acerinox no se ha adelantado a la realización de nuevas compras a corto plazo, tras la compra de Haynes International, que espera cerrar el próximo mes de julio, y descartar en estos momentos leer en estados individuales, según el presidente Carlos Ortega. «Nosotros también disfrutamos disfrutando en todo el mundo, todos los días, no queremos hacer un ferrocarril», aseguró Ortega en un encuentro con periodistas.
Con la compra de Haynes, Acerinox se refiere a su estrategia, en línea con la compra de la alemana VDM en 2020, de la triple A -América, aleaciones y aerospacial- y a seguir impulsando líder en el mercado estatalque actualmente representa el 52% de tus ganancias, porcentaje que alcanzará el 60% en los próximos años.
Ortega explicó que el grupo que quiere «digerir» esta nueva operación, lo más importante por tamaño de su historia y centrarse en el trabajo «maximizar» las sinergias con la empresa estatal.
Dificultades en Europa
El director general de Acerinox, Bernardo Velázquez Herreros, informó queEn Europa, donde los asiáticos y todos los pantalones están inundando el mercadoEl grupo necesita adaptar su modelo comercial y hacer cosas más especiales, de alto valor añadido y productos más centrados en el cliente, ofreciendo una calidad y un servicio mucho mayores.
Con él, si quiere compensar el aumento de costes, porque, en España no se puede competir en las costas, ni para los trabajadores ni para los energéticos, y ofrecerá un producto más exclusivo, por lo que si se paga, ha agregado.
«Todos los industriales hemos aprendido lo que tenemos que hacer diversificar nuestros recursos de suministro tanto para empresas como para regiones para lo que pueda pasar”, puntualizó.
También pide a Europa en uno. energía competitiva, estable y predecible. Este año estamos a favor de las renovables en España y porque además tenemos mucho menos consumo industrial, pero «no podemos levantarnos y mirar al cielo, como los agricultores, para ver si podemos financiar», añadió.
